房屋建筑工程造價要點及控制措施探討

建筑工程造價是工程是否取得預期目標的重要衡量指標，也是重要影響因素之一。從當前建筑工程造價的實踐情況來看，盡管多數建筑企業都能意識到其重要性，但具體操作中還存在著諸多的問題。就如何加強房屋建筑工程造價及有效控制，作以下探討與分析：

房屋建筑工程造價控制要點及措施

房屋建筑設計階段工程造價的科學性與合理性

從工程造價控制的基本原理上來看：所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。因此，影響項目投資最大的階段，是建筑工程設計階段。

在房屋建筑初步設計階段，影響項目投資的可能性為75％—95％；因為初設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75％-95％。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35％-75％；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5％-35％。

很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，但正是這小于1％的費用，對工程造價的影響度占75％。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

必須控制好房屋建筑工程在招投標階段的成本

新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。

我們優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業，而且特別要求創此建設業績的項目經理來出任項目經理。我們還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。

它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價均超過標底20％以上，最多的超出65％。

加強施工階段管理是實現房屋工程造價控制的重要環節

施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。

為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其復蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。

簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。

房屋建筑工程造價的有效控制有賴于加強竣工結算

控制建安造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進行應核減，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結算時，要求我們的人員要有耐心、細至的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕露，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和我們的投資收益。

綜上所述，加強房屋建筑工程的造價管理與有效控制，都離不開“人”的因素。工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。那個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。因此，建筑工程造價管理問題，直接影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中，必須深入了解建筑工程的造價，做好全程監督，嚴格控制，不斷學習，提高預算編制質量，提高建筑工程造價管理質量，為取得最大投資效益提供保障。