工程造價在施工階段的5個關鍵風險因素分析

很多在建設行業工作多年的朋友都知道，做好工程造價對整個建筑工程來說是非常重要的，不過工程造價受到了很多因素的影響，需要隨時調整。尤其是在施工階段，因為周期長，所以就有了很多風險性因素。

施工階段風險因素

1.材料價格因素

都知道建筑材料價格不是一層不變的，建筑材料價格波動會對工程造價造成嚴重的影響。要想避免這些影響，就需要在招投標及簽訂施工合同時，重視施工期間材料價格的波動，明確主要材料的范圍，合理確定其波動的風險幅度，計劃出波動幅度內的解決方法。

2.工期風險因素

對于施工階段的工期來說，會受到自然環境與突發事件的影響，往往會導致施工工期拖延，就會造成人員工資支出增多。這些事件影響主要包括，工程所需的資金未及時到賬，致使不能如期施工，發生設計變更導致工期延誤。參加工程項目的人員技術水平不達標，無法按期完成工程。原材料供應不足，導致施工無法繼續進行。

3.自然風險因素

自然因素主要是指一些因為自然界的變化而造成的風險因素，比如有常見的地震、水災、旱災等自然現象。這些因素會對物質生產、人身安全與經濟活動產生影響。所以在施工過程中，要注意對這些因素進行防范，比如在雨季施工，就要提前做好防淋、防潮、防泡等措施。

4.設計變更因素

在施工階段，也會出現設計部門修改原有的施工圖紙與設計文件的設計標準。其主要包括：對工程項目投資造成的風險，對工程項目進度計劃造成的風險，工程量重復計取風險，出現簽發變更的現場設計人員與主要設計人不同，對圖紙不了解，對現場狀況把握不準確，導致同一問題重復簽發設計變更，加大投資。

施工階段

5.工組織設計因素

施工組織設計，是規劃及指導擬建項目的技術經濟文件。其風險因素主要包括：組織設計不足，導致工程投標及承包合同工作失誤。項目管理規劃文件不足，導致工程質量存在風險隱患，從而加大工程成本。對施工的一次性準備及施工全程工作指導不足，造成施工工期延誤。所以，需要加強施工組織設計管理工作，采取生產要素目標、經濟及技術等有效的管理措施。