全面封堵造價漏洞，現在彌補還來得及

之所以要居安思危，就是怕在施工過程中出現難以處理的麻煩。造價工作作為工程建設的重要組成部分，同樣容不得一絲一毫的馬虎。

01 管控強度不足

（1）造價工作早已不是動工前的片面工作——當提出“全壽命期造價管理”的概念時，就意味著造價管控應該涉及到包括建設前期、建設期、使用期及拆除期的全方位管控范圍。然而很多企業對于造價管控僅停留在建設前期和建設期，對于后期的管控力度投入不足，加之整體管控強度不達標，很容易引爆造價漏洞的“地雷”。

（2）造價管理包含多個指標的管控，全過程造價管理應涉及前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析。這些關鍵管控內容一旦沒有做全、做透，很容易使造價方案出現問題。因為控制建造成本要求對各類要素進行管理，將成本、工期、質量、安全綜合管理，協調多位一體的關系。若這些過程出現疏漏，或沒有認真考慮各類因素對施工造價的影響，則會在成本里有所體現。

02 不靈活，變更不及時

（1）靈活處理由設計變更造成的造價方案調整是造價人員的基本能力。但該過程也能反映出一個造價人員的工作疏漏：當出現設計變更時，是否審核了項目變更的可行性；是否預估變更費用并測算是否超標；是否在簽證過程中須明確計算工程量等。

（2）造價從業者還應規范操作，認真執行相關規范標準要求及項目部的具體規定，這些都是造價管控的重要內容。如果在設計變更后，造價人員在修改造價方案的同時，沒有在現場簽證單中注明修改處理結果，則說明造價管控制度還有待完善，對于造價人員管控仍存在漏洞。

03 經濟與技術雙指標考慮欠妥

很多工程的造價方案缺乏有效的監督機制，很多工程公司未達到設計施工一體化水準，當這類總承包方沒有考慮好經濟指標與技術指標時，則無法將工程造價控制到理想范圍內。一些設計工程在進行初步設計時，考慮不周，片面追求新穎、精致，對造價指標考慮不周或不顧及，施工圖設計階段往往只關注技術、安全，設計保守，盲目加大安全系數，限額設計執行不力。

04設計方案優化不足

施工圖紙優化有助于從工程角度減少設計方案中存在的問題，從而降低工程造價。如果圖紙優化存在形式主義，或在圖紙深化設計時套用其他工程方案，沒有從本工程實際情況出發進行思考，則可能達不到設計方案優化的基本要求，優化不足導致造價降不下來的情況并不只有個例。

施工單位應注重優化設計方案，可對場區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行多方案分析比較，其依據可以參考國內外先進的技術經濟指標。同時在選擇施工技術方案時，可采用先進的施工技術和成熟的新工藝、新技術和新材料，但前提是要能夠提高投資效益。

做好工程造價把控，最重要的是將全過程造價的管控做到位，要有強度，有力度，有深度，具體建議如下：

1、做好估算。

建設單位有投資估算，目的是對初步設計概算起控制作用，施工企業也應對工程項目的造價進行估算，以便在選擇施工方案時更加精準。

估算時應注意：

1）能夠考慮周全各種動態影響因素；

2）合理預測因素變化對投資估算的影響；

3）要盡可能保證投資額用足，不留缺口，為后續階段工程造價控制創造條件。

2、做好各階段造價管控。

準備階段：將批準的初步設計和概算書、會審后的施工圖或工程量核定單、施工組織設計、設計變更、現場簽證等作為預算編制的主要依據。

施工階段：由施工單位制訂現場控制流程與措施，并設專人動態跟蹤掌控。

竣工階段：在審核竣工結算時應認真審核隱蔽工程驗收記錄，同時也要注意，只有當工程量與竣工圖相符時才可列入結算。

3、及時編制現場各類變更情況，并及時報審批，造價方案及時調整，相關手續務必辦齊，及時計算全部設計修改內容或現場簽證引起合同總造價的變化，注重分包單位、供應商之間金額變化的處理，并編制變更清單。