有效控制建筑項目工程造價的四大要素

設計是否合理是有效控制建筑項目工程造價的前提。

建筑工程設計是指為工程項目的建設提供技術依據的設計文件以及圖紙的整個活動過程，工程設計是對建設項目的全面規劃和實施意圖的具體描述，是建筑項目開發建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是控制與確定工程造價的重要階段。

研究表明初步設計階段，對工程造價影響的可能性在75％—95％之間；技術設計階段，對工程造價影響的可能性在35％一75％之間：施工圖設計階段，對工程造價影響的可能性在25％一35％之間；而到了施工階段，對工程造價影響的可能性只有lO％作用。

由此我們可以看到控制工程造價，設計階段起著重要并且關鍵的作用。

編制招標控制價是有效控制建筑項目工程造價的核心。

招投標是一種競爭機制的體現，其在降低工程造價、確保工程質量、縮短建設工期等許多方面都有顯著作用，還可以有效地保障招標人以及投標人的合法權益。

在編制招標清單過程中，為控制造價，對于某些受市場調控比較大的分項工程，建設單位可不編入清單，執行洽商、增項。

這些分項工程包括土建防水工程、人防工程、室外高壓電纜安裝及高低雎變配電工程、地下人防工程等。例如：某工程地下室防水工程為專業工程，無論計入總包單位還是由業主直接分包，工程均需再次分包，由專業防水施工單位施工。

但兩者造價相差甚遠，若計入總包工程，根據當地工程造價監督管理的規定，需要嚴格按照《全國統一建筑工程基礎定額河北省消耗量定額》2008和當地工程造價執行，造價為76.6萬元。若由業主直接分包，按現行市場價格計算，造價為53.4萬元。此項可節省約23萬元。

另外，施工隊伍的施工質量的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。在選擇施工隊伍時主要考察施工企業的資信情況、技術裝備以及建設業績等。我們要優先考慮近期建設業績好和建設項目相同或相似的施工企業，而且特別要求項目經理有著豐富的經驗。

施工管理是有效控制開發項目工程造價的重要環節。

施工階段成本控制的關鍵，一是做好原材料的定貨，二是要嚴格的審查各承包商的索賠要求，三是合理控制工程簽證。變更主要是包括進度計劃變更、施工條件變更、設計變更和工程項目變更等等。

控制變更的關鍵在于建設單位，應該建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等等相關部門相關人員的分工和職權，我們要確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。

竣工結算是有效控制房地產開發項目工程造價的關鍵。

工程造價管理的重要環節之一就是工程造價的合理確定，在確定建筑工程造價時，我們堅持以現行的工程造價管理規定作為依據，根據甲乙雙方在施工合同中的合約，按照竣工圖結合設計變更、現場簽證和隱蔽簽證進行項目審核計算，審查是否有丟、落項工程，是否按圖紙及合同規定全部完成工作。

我們要認真核實每一項工程變更是否真正實施。應建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理，加強從業人員的素質教育，杜絕違法違規行為并且減少工程量清單中的差錯率。

在進行建筑工程竣工結算時，必須到建設項目工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。