案例工程價款結算與竣工決算應試指導

在這部分，資金使用計劃的編制和控制、結算、痛工結算是考核的重點。 

1、資金使用計劃 資金使用計劃的編制和控制的內容詳見《計控》第七章第四節(P315)。

下面以資金使用計劃的編制和控制為例予以說明。

①正確理解偏差： 總偏差=已完工工程實際投資-擬完工程計劃投資 

在這部分，資金使用計劃的編制和控制、結算、痛工結算是考核的重點。

1、資金使用計劃

資金使用計劃的編制和控制的內容詳見《計控》第七章第四節(P315)。下面以資金使用計劃的編制和控制為例予以說明。

①正確理解偏差：

總偏差=已完工工程實際投資-擬完工程計劃投資

=已完工程量×實際單價-擬完工程量×計劃單價

=(已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價)

＋(已完工程量×計劃單價-擬完工程量×計劃單價)

通過引入(已完工程量×計劃單價)這個虛擬量來分析由于單價、工程量的變化對總偏差的影響。上式的前一部分(已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價)，表示由于價格變動引起的偏差，后一部分，即(已完工程量×計劃單價-擬完工程量×計劃單價)，表示由于工程量的變化引起的偏差。《計控》教材將前一部分定義為投資偏差，后一部分的負值定義為進度偏差。

②編制資金使用計劃、做出計劃投資累計曲線圖：

單位時間的資金計劃使用量=擬完工程量×計劃單價

③檢查投資實際完成情況、做出實際投資累計曲線圖：

單位時間的資金計劃使用量=已完工程量×實際單價

④偏差分析：

投資偏差：已完工程量×實際單價-已完工程量×計劃單價

進度偏差：擬完工程量×計劃單價-已完工程量×計劃單價

2、工程結算

(1)預付備料款的限額：

備料款限額=[(年度承包工程總值×主要材料所占比重)÷年度施工日歷天數]

×材料儲備天數

在實際工作中，備料款的數額，要根據各工程類型、合同工期、承包方式、合同的約定等條件而定。在案例分析中，常常用合同價乘以預付備料款比例來確定。

(2)起扣點：

①可以從未施工工程上需的材料及構件的價值相當于備料款數額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料比重扣低工程價款，竣工前全部扣清。

起扣點=合同價-預付款÷材料比重

②在承包方完成金額累計達到合同總價的10％后，由承包方開始向發包方還款，發包方從每次應付給承包方的金額中扣回工程預付款，發包方至少在合同規定的完工期前三個月將工程預付款的總計金額按逐次分攤的辦法扣回。

(3)結算：一般采用按月結算方式。應計算當月完成額、應簽證的工程款、應簽發的工程款、累計簽發工程款。注意預付款的扣回。

如雙方約定物價風險由業主承擔，應按合同規定的調值公式進行調值。注意當月發生的變更、業主供材、索賠不參與調值。

(4)竣工結算：辦理工程價款竣工結算的一般公式為：

竣工結算工程價款=預算(或概算)或合同額＋施工過程中或合同價款調整數額-預付及已結算工程價款-保修金