工程項目成本管理五個要點

工程項目的成本管理是一個廣受關注的問題，今天我們就來說道說道它的五項原則。

原則一

“成本——效益”

成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。

成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。

成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。

成本管理與控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。

原則二

具體問題具體分析

建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。

原則三

領導重視，全員參與

在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。

原則四

全程全面成本管理與控制

從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。

從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

原則五

戰略成本管理

市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容。

價值鏈分析

價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在于找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業務流程外包。

戰略定位分析

企業可以采用的競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當的競爭戰略。然后，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，采用適當的成本管理與控制方法。

作業管理

作業管理全稱是“以作業為基礎的管理”，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因后果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。