建筑工程土建造價管理的風險識別方式

建筑工程土建造價管理的風險識別方式

1.構建專門負責風險造價的管理部門

結合建筑工程土建項目規模的大小和實際影響，對其配置專門的政策水平、政治素質、職業素質和專業知識等能力均能夠滿足標準的職業人員，同時也可以組建專門的專家小組來負責風險造價的預算、分析和評估工作，從而使得整個小組的風險控制更加的權威和規范。

通過風險造價管理部門的構建使得小組工作更加的科學合理，并能夠通過充分的調查、廣泛求證、搜集資料、系統分析等基礎上對整個風險造價進行控制，同時負責監督和控制整個建筑工程的建設過程，對可能出現的重大問題和突發事件采取及時的調整措施。

2.風險性造價管理部門負責人的選擇

風險性造價管理部門責任重大，需要對整個建筑工程土建項目的風險性造價進行深入全面的掌握。通常要求負責人有足夠的造價管理和風險管理專業技術和經驗，通過有足夠的參與建筑工程土建項目的經驗，對各個環節都能做到了如指掌，而且還要對建設中的政治、文化、社會、氣候等問題對工程的影響做到提前預估，并要求有較強的溝通和領導能力。

3.制定合理的風險和風險造價工作安排計劃

對于建筑工程土建項目的整個工程造價工作來說，任何一個時間發生的風險性事件均可能對工程造價管理造成損失。因此面對可能發生的突發事件，風險和風險造價工作必須有足夠的計劃和安排，要求安排計劃能夠覆蓋建筑工程土建項目的設計、施工、竣工驗收和使用的各個環節中，并要求對各個環節的風險因素例如工期、設計變化、氣候改變、人員能力等進行分析并提前做好預防措施，從而應對各種突發事件，做到每一項工作都能按照計劃實施，臨危不亂。

4.強化項目施工及竣工造價控制

工程施工階段就是設計圖紙變為實際的過程，該階段對工程造價的控制關鍵在于科學組織建設，并對工程造價、工期以及工程質量之間的辨證關系進行有效處理，最大程度提高工程建設的綜合經濟效益。

1)明確建筑材料的費用投入在整個工程項目中所占的比例，材料的價格和材料的使用量均對工程造價有很大影響，所有工程施工中要嚴格控制材料的用量。材料的價格是建筑工程造價控制的最主要部分，這需要預算人員對建設材料市場的行情進行調查，掌握材料品種、材料價格等相關信息，最終確定一個“物美價廉”的采購渠道。建筑材料的管理工作需要與施工單位共同完成，以便實現對工程投資的合理控制。

2)對源于施工單位的工程變更、建筑材料代用以及預算外費用進行嚴格控制，如果遇到重大設計、施工變更以及嚴重超出工程造價預算時需通過投資單位審批后才能實施。

3)加強對工程進度款支付的管理和控制，明確核算程序、支付條件以及支付方式，支付前嚴格審核支付申請以及相關憑證。

工程竣工結算是工程造價控制的最后環節，同時也是非常重要的環節。工程竣工結算是指在施工質量驗收合格后對施工單位進行工程價款結算。工程竣工結算環節的造價控制需要注意以下幾點：

1)根據工程合同、施工圖紙、招投標文件、設計變更和施工變更等方面對工程量進行嚴格審核，避免重復計量。

2)嚴格審核建筑材料的價格和用量，并進行合理結算。

3)由審計部門對審核結果進行復審，以確定合理造價，最后完成審核報告。

4)根據結算報告查找項目超支原因，并總結經驗。