項目工程造價的確認、施工預（決）算的管理
項目工程造價的確認、施工預（決）算的管理
1、工程開工前，公司經營經理組織項目經理、項目核算員、技術員進行招標文件、合同條款、工程量清單的交底學習，使相關管理人員了解施工內容與范圍，提出在工程中應注意的工作要點和具體措施，及時向業主溝通、協商。項目部需保存招投標文件、施工合同書、工程量清單等資料。
2、項目核算員根據施工圖紙結合工程量清單，按照施工順序、施工進度計算復核各工序分項工程各種材料用量、分項工程數量、用工數量，作好基礎核算及施工指導工作。核算員紙上作業時使用公司統一格式的工程量計算表，并有封皮、目錄、裝訂成冊，按階段分類存檔。工程竣工后結算前交公司存檔。核算員使用計算機計算時應分類建立文件夾、分類保存完整、并有備份文件一份。公司經營經理應定期檢查項目部核算員計算數據的準確性、規范性并有考核。
3、項目核算員要深入現場第一線，了解工程施工進度與施工工藝，了解現場真實情況，及時發現業主、監理要求的做法與合同要求的不同之處、以及施工過程中造成的成本增加現象。在生產例會中能夠體現與工作內容相應的建議和要求。
4、項目經理負責組織核算員、材料員建立市場價格信息統計表、定期統計當地勞動力供需情況及價格水平，做好施工過程中工程材料與設備采購價格的認價工作。
5、項目核算員負責工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。
