造價管控中存在的問題及應對措施

1)編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現象。

對策：對清單編制的質量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質量的效果

2)施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯合串標單價現象，公司無法對合理價格做出準確判斷，麻木追求低價中標；從而導致中標價格也許是經過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現豆腐渣工程。

對策：公司在開標前需對該項目做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。

3)投標人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預計結算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價；

對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低價。

利用設計變更進行不平衡報價，對設計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。

對策：公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。

4)在開標過程中，沒有專業人士對技術標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網絡圖、勞動力計劃安排進行評審，導致很多二三流企業乃至掛靠單位以低價中標的渠道進入集團承包基建項目；造成工期浪費。

對策：建立集團內部技術標評定專家庫，工程開標時通知技術標評定專家進行評審；對技術不夠成熟或實力不夠雄厚的企業予以否決。

5)施工單位戰線拉得太長，導致資金、機械設備、人力資源周轉困難，從而影響工期

對策：應對施工單位做出明確規定，施工單位手頭擁有兩個以上在建的項目不得參加第三個項目的投標，確保工期不被造成的浪費。

6)建立的戰略合作伙伴數量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。

對策：按設計、總承包、專業分包、專業及大型設備供應、大宗材設供應等建立戰略合作伙伴關系。每種類同級別合作伙伴關系不少于3家以上。

如此操作，可縮短招標時間；基于建立在互信基礎上，節約工程費用；可加速驗收移交使用時間；有利于后序保修與維護。

對大型大宗、品質要求高的材料設備集中選定定供應商。

簽訂長期采購合作計劃，如通風氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛浴潔具等。

如此操作能保證材料品質達到公司要求；在施工中能保證按時供貨；減少承包方采購成本，降低材料購買成本、從而為公司節約建設投資成本