你知道工程進度與造價的復雜關系嗎？

工程項目開發的時間一般較長，從立項、可研、設計、施工、竣工、投產、運維，它是一個完整的周期，其中，施工階段是關鍵節點，是項目的實施階段，施工進度不僅對造價產生影響，而且對整個項目的成敗和損益均有影響。

一、進度與造價是對立統一的關系

進度與造價的關系既不是正相關，也不是負相關。因為有時加快進度會增加成本，有時加快進度會降低成本。即既存在進度與造價之間的正比線性或非線性關系，又存在進度與造價反比的線性或非線性關系。只有當達到一個合理的理想的進度節奏，一個臨界點，造價與進度之間才取得平衡，達到局部最優，即當進度加快與放緩均會增加造價。作為工程實施的關鍵要素，進度與造價相互制約，相互依存，相互作用，相互關聯。它們之間存在對立又統一的關系。

其實，工期與另外一個要素即工程質量密切相關，同樣是不容忽視的因素。質量抵劣或質量不合格也會加大工程風險，甚至直接導致項目的徹底失敗，如上海倒樓，樓造倒掉，一切都完了，功虧一簣，所有投入都付之東流，其損失不可估量。

項目管理的目標是在保證質量的前提下，尋求進度與造價之間的最優解決方案。最好是質量優、工期短、造價低。質量、工期和造價之間有多種組合，如質量優、工期短、造價高；質量優、工期長、造價高；質量優、工期長、造價低等等。

有時雖然增加了一次性投入，或者雖然工期延長了，造價增加了，但從工程全生命周期維度衡量，可能減少后續的工程運維成本。這就是局部最優與整體最優的關系。

將工程建造成本和提前投產效益的上下限平均分攤到各工程活動中，構建各工程活動綜合成本與持續時間之間的線性與非線性關系，建立項目工期—成本綜合優化模型，不僅有效縮短了項目工期，還降低了項目成本。項目成本不等于是工程造價，項目成本是施工實際消耗和投入的成本，而工程造價雖然以成本為基礎，卻根據相應的計價規則測算。當然，由于業主的原因導致工期變化，可能會產生費用的索賠從而導致造價的增加，這又另當別論。

然而，投資方和開發商不僅僅只是看到一個點，他們站得更高，看得更遠，考慮更全。造價是他們考慮的一個因素，但不會是他們考慮的重點。從整體來看，進度縮短首先是能節省資金成本，減少利息支出。利息不能抵扣進項稅，利息是不能承受之重，節省的利息甚至超過因趕進度所追加的費用，趕進度所導致的費用增加相對于每天支付的利息實在是微不足道；其次是項目盡早投產或銷售，更早產生現金流和收益。當然，時機也重要。如果房子晚一年竣工，工期延期而錯過房價暴漲時機；有時則相反，過一年房價可能翻倍，反而產生更多的收益，但這畢竟是件不確定的事，除非能精準把握市場趨勢。

二、進度與造價綜合優化模型

非正常狀態下，如果加快進度，那么，施工單位就需要投入更多的資源，如人力、周轉材料、機械設備，短期成本增加。有些卻是一次投入多次使用，成本遞減。另外，進度加快，打亂原來的施工計劃，各個環節的協調難度加大，進度協調的難度在于參與和涉及的專業分包單位多，并且他們之間交叉作業。

然而，由于進度縮短了，工期變短了，其機械臺班和周轉材料等費用降低了。這就是進度加快具有兩面性特點，這些需要均衡處理，建立資源約束條件下進度與造價的綜合均衡優化與控制模型。那么，我們應該準確測算由于進度加快，其增加成本是多少，減少成本是多少的數據，是增加大于減少，還是增加小于減少，還是增加與減少相等抵沖。資源計劃、費用估算和成本控制是項目管理的永恒主題，需要系統論的理論和方法進行計劃和組織。科學管理就是基于精準計算模型和算法進行求解，量化操作，優化關鍵線路和關鍵節點，以提供決策依據。不是拍腦袋的，隨機的，盲目的，想當然的。不能干到那算到那，也不能瞎指揮，隨心所欲。由于施工管理粗放落后，缺乏預估能力和控制手段。

三、任意壓縮工期的危害性

受利益驅動，現實中存在大量的不顧客觀條件盲目趕進度和任意縮短工期的做法，這是國人急功近利好大喜功的集中反映，即使產生很多效益，也一定會存在許多問題，甚至面臨巨大的工程風險，因為它違背工程的基本規律，而凡違背規律的事一定會受到懲罰。

所謂合理工期是建設項目在正常的建設條件、合理的施工工藝和正常的管理水平情況下，對人力、材料、設備等資源的合理有效利用，使項目各方均獲得滿意的經濟效益的所需要的必要勞動時間。合理工期不等于合同工期。工程進度在合同中有約定，提前有獎，延期有罰，似乎也很公平。問題是合同工期往往被壓縮，并不是合理工期。

然后，一些項目尤其是重大工程，往往超常規操作，搞立功競賽，竣工日期選在一個重要節日，作為一個政治任務，這也是違背工序規律的。

當然，定額工期也落后于施工的技術進步，往往與施工實際嚴重脫節，并不一定可取，不能作為工程進度安排的依據。

比施工工期被壓縮的問題更嚴重的是設計工期和招投標工期也被無限地壓縮。由于前期基礎性工作沒做到位，反而給后續的施工與計價造成影響，留下隱患和后遺癥，甚至產生重大損失。